“教父范勇宏:辉煌时要会放弃 是导演亦是灵魂”

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这次范勇宏彻底地、决然地离去了。对于华夏基金这个他养了15年的“孩子”，是时候说再见了！6月4日，华夏基金管理企业网站上

这次范勇宏彻底地、决然地离去了。对于华夏基金这个他养了15年的“孩子”，是时候说再见了！6月4日，华夏基金管理企业网站上，董事会成员里已经再也看不到范勇宏的名字，此时距离他辞去华夏基金总经理职务恰好是1年零1个月。从年博时基金肖风卸任、到年范勇宏辞职，再到今年南方基金高良玉离去，“老十家”基金企业灵魂人物渐渐消逝在历史的记忆里……

据报道，离开范勇宏和华夏，大股东中信证券( 600030 )从无锡联合国回购了原价10%的华夏基金股票，再次达到绝对控股。

“辉煌时要学会放弃”

(/h ) )“闪耀的时候必须学会放弃。 就像股票应该在高峰期卖出一样。 即使可惜。 这是很重要的事情。 》范勇宏在与媒体的采访中表示，当时他离开华夏证券东四营业部时，放弃了包括巨额营业部奖金在内的许多事情。 而且，在今年年初出版的《基金·埃伯兰》一书中，也通过登山表达了辞去华夏基金社长职务时的心情，“攀登山顶是在下山的时候。 其实，美丽的景色在登山的途中，乐趣也在登山的途中。 轻飘飘地上山，高高兴兴地下山。 我不爱上山，只是想爬。 需要的是内心的平静和从容。”

但资本市场最缺的就是那份淡定。特别是新修订后的基金法允许首要股东持股可以超过49%的上限后，招商、东方、华夏等基金企业大股东纷纷谋求越来越多话语权。一时，坊间把最近一波基金经理离职潮归咎于“管理层与大股东争斗”的老套故事里，而早在去年5月份，华夏“最牛基金经理”王亚伟的辞职，就被传说与华夏基金总经理范勇宏即将离任有关。当年王亚伟连续业绩垫底，甚至被撤销社保管理资格，业绩熊得一塌糊涂。但是，作为总经理的范勇宏依然对他非常赏识，因为范勇宏历来爱用敢想、敢试的年轻人，这是其一贯的范氏风格。在王亚伟留洋深造后，范勇宏对其重新委以重任，此举成就了后来华夏大盘的神话。这是一段a股的千里马与伯乐的佳话，所以对于范、王两人齐齐辞职，好事的记者们猜测——因为报伯乐知遇之恩，王亚伟选择了与范勇宏同进退？

还有传说范勇宏退役是因为他和大股东中信证券不和谐。 华夏基金简直是范勇宏家中的孩子，1998年离开华夏证券东四营业部社长一职后，他带领旧部张后奇、王亚伟、滕天鸣等创办华夏基金，担任企业社长，年年中。 “范总是把华夏基金的事当做自己的事来做。 ’华夏基金的工作人员说，范勇宏经常第一个上班。 但是粉丝毕竟是职业经理人，华夏基金业绩再好，规模再快，也不是他自己的。 而且2002年以来，华夏基金的股权一直在变化，但范勇宏的地位并未大发雷霆，可见其性格强悍。 但是，这一局面在2008年以后发生了变化。

2008年，中信证券100%控股华夏基金。在管理层“一参一控”的精神下，忍痛将旗下中信基金并入华夏基金，由此开始了华夏基金与大股东之间的宿怨，强势的范勇宏遭遇了越来越强势的大股东中信证券。此时，范勇宏曾经谋求的企业管理层股权激励，曾经寄予希望的从中信证券手中收购华夏基金51%的股权等等，一切都彻底地成为了一场梦，仅此是梦而已。范勇宏失落了，这点他得羡慕富国基金总经理窦玉明，据说窦总可能去中欧任职，成为第一个拿到股权的基金高管。不过，这是后话了。去年初，范勇宏提交给证监会的辞职报告屡屡被驳回，但是其内心去意已决，在辞去华夏基金总经理职务的一年后，他终于彻底地无官一身轻了！

既是导演，也是灵魂

这次与范总前后脚离开华夏的，还有投资总监刘文动和另外2名基金经理。但是“瘦死的骆驼比马大”，即便是这些核心悍将纷纷离职，华夏基金的牌子还是响当当的，当时大多数人担心——“没有了王亚伟的华夏基金还是华夏基金么”？当然，是的！走了王亚伟，还有项怀志，其业绩不输曾经的“一哥”，而项怀志也正是2005年经由范勇宏之手引进到华夏的。“对基金经理管理要讲艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕、明星。对他们的管理既需要科学，还需要艺术。”范勇宏如此阐释他的管理艺术。

所以，他对同事们说:“即使所有产品同质相同，但不同基金的管理者最后的回报也不同。” 他拥有170多名投研人员，因此在业界首次提倡“研究创造价值”。 就像他当年面对华夏证券东四营业部的困境时，设立华夏之星股市研究中心，出版《荷俄》杂志吸引投资者一样，范勇宏可以说非常重视股票研究。 因此，在股市退潮方面，华夏基金是2007年仅有2、3家没有参加大比例红利、分成博弈的基金企业。 相反，在6000点市场狂热的情况下，华夏基金暂停购买大部分基金，银行提出只出售债券基金。 在公募基金企业规模的冲动之下，粉丝总不能不说这个，佩服！

还令人佩服的是，范总把华夏打造成了基金界的“黄埔军校”，江晖、张益驰、孙建冬、杨爱斌、张龙、郭树强和王亚伟等知名基金界人士均出自其门下，而目前不少基金企业和阳光私募的掌门人亦是出身于华夏。而对于基金这个资金密集型加高智商人才密集的领域来说，这些优秀的人力资源都是范勇宏的宝贝，在“业绩为王”的经营观念下，华夏基金规模迅速扩张，继续牢牢地把持着中国公募基金界“第一把交椅”的地位。而这把交椅背后则是“范导演”的勇于革新，现在华夏基金执行“以投研业绩为核心导向”正是范勇宏2005年革新的结果。

包括 项怀志在内的众多投研人才从当时开始陆续进入华夏。 “这是创新的领域，是个性的领域，不能死，但不能因为过度放纵而积累巨大的风险。 ”范勇宏对投研工作人员采取缓和态度，这种强力的投研支持和宽松自由的投资决策气氛，至今仍被许多旧华夏人所怀念。 这是范勇宏的第二次创新，相比之下，他的第一次创新被逼上了梁山。

2002年是基金业最黑暗的一年，市场上54只基金有52只低于面值，对于基金“坐地收费”的讨伐声四起。此时，华夏基金规模已有170亿元，旗下除了5只封闭式基金外还拥有首批开放式基金之一的华夏成长(000001)，也就是王亚伟曾经担纲的那只基金。这一年，范勇宏把华夏基金的未来押在了革新的筹码上，推出了纯债基金华夏开放，一举创下了当年最高的发行纪录。更为重要的是，在当年的12月底，华夏基金还获得了首批社保管理资格。

哲学家有云，万物都有路径依赖。 正是范总这样的吃螃蟹的勇气，造就了华夏基金今天的“大佬”地位。 在企业股权结构不符合监管要求49%上限的几年里，证券监督管理委员会责令停止新产品上市，但企业的元气依然未伤，江湖地位依然存在。 但是由于范勇宏的强大，他今天和大股东之间产生了裂痕，“自己休息一会儿”。 他对媒体说。 但问题是，他离开了王亚伟的华夏基金还是华夏基金，但他离开了范勇宏的华夏基金还是华夏基金？

挥挥手，作别华夏

(/h ) )“一个时代一结束，我就会感到悲伤。 ”一位华夏基金的工作人员向记者表示失落感，但去年王亚伟告别酒会的意义交错。 这种寂寞的感觉在华夏基金内部暗中潜伏了很久，现在这一天真的来了！ 范勇宏的这个名字今后将和华夏基金一点关联也没有，今后在集体拍照时也可能不再需要喊“业绩”来代替“茄子”。 因为这是“范式”时代的结束。 范勇宏没能实现擎天柱。 肖风，高良玉也同样做不到。 他们现在唯一能做的就是振起袖子，不走一片云彩。

在他们离开后，手下一点骨干也纷纷做出了同样的选择。肖风离开后，博时基金主管投资的副总经理杨锐与主管市场的副总经理李雪松离职，另外，还有夏春等5位基金经理离职，而何宝继任博时总经理还不足两年，也于近期公告辞职……曾经熠熠生辉的公募基金经理群体，近年来频频上演“私奔”或者集体出走事情，这背后恐怕不是简单地以“管理层和大股东之间内斗”所能够了事的，这个解释如同城管打人是“临时工”所为一样苍白无力。

范勇宏曾经想用自己的力量推动基金领域的股权激励、管理层参与等先河，但制度摆在那里，无论怎么挣扎，怎么与大股东抗争都是徒劳的。 另外，关于华夏基金的薪酬水平，中信证券也不是抠门之主，王亚伟也曾说过薪酬体现了价值。 因此，中信证券罕见公开表态，建立更加市场化的经营机制，培养人才，留住人才，带动人才，保持市场竞争力。

不过，留住人才除实施有竞争力的市场薪酬之外，恐怕越来越多的还是需要树立完整的企业治理制度。否则，一柱擎天式的人物一旦离去，不仅是对于股东，而且是对于我们基金投资者来说情何以堪？巴菲特说过，买那种傻瓜都能经营好的企业最放心，基金企业能否做那种傻瓜都能经营好的企业呢？

其实，不管股东与管理层之间怎么尔虞我诈，我们投资者要的除了业绩，还是业绩！