“基金经理成长路径”

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那么，怎么才能挤身这支金光灿灿的队伍？在成为一名基金经理前你得做好那些准备和历练？西装革履是人们对基金经理的第一印象，但

那么，怎么才能挤身这支金光灿灿的队伍？在成为一名基金经理前你得做好那些准备和历练？

西装的样子是对基金经理的第一印象，但事实可能与此大不相同。 也许正是因为基金经理总是穿着正装参加网站发布会，这种刻板印象才给人们留下了深刻的印象。 其实，很多基金企业对投资研究员的服装没有严格的规定。

除了出席重要活动，某公募基金基金经理倪西（化名）的装束永远是t恤+牛仔。倪西1977年出生于武汉一个普通的工薪家庭，担任基金经理已有近5个年头，他对自己的“屌丝”情结毫不讳言。

(/h ) )尼期进入这个领域不是偶然的。 硕士研究生阶段主修金融，在校期间对基金经理的职业有所了解，令人倾心。 但是，对于职业生涯的快速发展路径，当初并没有进行过具体的规划。 倪西毕业后的第一份工作是在证券公司研究所做研究员，然后成为自营部门的投资经理，正式开始理财。 两年后，他又成为了某保险资金管理的投资经理。 倪西在投资圈开始出名后，一家基金企业向他扔了一颗“绣球花”，倪西总算如愿以偿。

投资研究历来是理工科的天下。成为基金经理最常见的路径是：名校理工科本科、金融学硕士，然后到一家基金企业任研究员、基金经理助理，最后做到基金经理。然而，世事无绝对，自有人不走寻常路，譬如就有学历史出身的基金经理，照样能够在资本市场上呼风唤雨。

在职业的圈子下，这一代的基金经理大多来自草根，他(她)们承受着很大的压力，想要重建身份和命运。

和中国证券市场独特的快速发展轨迹关联，基金经理的经历与背景各异：张三来自券商、李四来自保险资管、王五来自银行资金部，还有赵六是基金企业从研究员开始培养的。

倪西在证券公司和保险公司的经验，对平台的不同有同感。 为什么最后要选择公募基金？ 他的回答是，不仅收入比其他金融子领域稍高，公募基金平台更适合投资。

在倪西看来，公募基金有着券商与保险资管无法比拟的考核体系。在券商与保险资管，所给予投资经理的风险容忍度，根据不同领导的偏好、不同的产品类型，会有千差万别的限制。投资经理的配置需要考虑很多非投资关联的因素，更类似于做组合，而非纯粹地做投资。

相反，公募基金的排名竞争很激烈，但业绩评价一目了然，市场验证每个人的业绩。

国内公募的功利性比较强，导致了领域比较浮躁，每天都盯着投资业绩看，这为倪西们平添了多个苦恼。在他们看来，有些短期业绩优异的基金经理其实是在赌，压根不是将投资者的好处放在第一位，而这是领域目前所面临的最严峻的挑战。

基金经理的短期业绩受市场波动的影响，从较长时间的角度看业绩是合理的。 当然，如果一年不行，两年不行，三年不行，那基金经理只能证明确实不行。

重视排名是双刃剑。做得好，会有成就感。业绩出现动荡，就得承受很大的压力。尤其是面对突如其来的赎回，基金经理难免会动作变形，为了确保基金的流动性，哪怕再看好市场前景，也只好忍痛大量抛售。

这个职业最吸引倪西的地方就是梦想和现实如此接近。 在市场上实践自己的理念，如果业绩好，心中就会有自我实现的满足感。 关于高薪，过了生活的某个阶段后，就不再重要了。

作为聚光灯下的职业，基金经理都习性谨言慎行。然而，不管是过度关注的压力、业绩的压力，还是来自顾客的压力，都不如监管的压力那么直接。这把高悬的达摩克利斯之剑，似乎随时都可能落下。

在 资本市场这个奇怪而难以预测的名利场，基金经理作为要改变潮流的焦点，人性在不断地被测试。 爱喝咖啡的基金经理不少，但如果你去证券监督局喝咖啡，你会不高兴的。 被喝咖啡意味着今后将进入监管黑名单，有传言称，有人因被喝咖啡而始终未被批准高级管理层资格，永远与高级管理层地位无缘。

这是中国资本市场不成熟所导致的不自然。长时间以来不成熟的挣钱模式需要改变，而转型过程中的挣扎，实在很痛苦。

倪西表示，基金经理必须在确保业绩的同时，防止内幕违反交易，使领域如履薄冰。 最不自然的是，在一些灰色行业，可能不小心使用了内部信息还不知道。

围绕着基金经理的，有羡慕的眼球，也不乏仇视，有人甚至将基金经理当成“吸血鬼”，恨不得灭之而后快。风口浪尖上的职业，干多了难免觉着有点无趣，虽然“坑太多，萝卜太少”，依旧不断有人谋划着转行，或者仅仅把它当成一个养家糊口的职业。

这个领域就像一个大舞台，会有各种各样的人登场。

中邮创业基金曾经的金字招牌彭旭，性格如狼一样彪悍，曾在牛市风光无限，却在熊市折戟沉沙。他的崛起让企业迅速做大，迅速攫取了几百亿的规模，跨过了生存红线。然而，数百亿资金，面临的是折损过半的深度套牢，净值要回到水面，似乎在未来数年都是未知数。功臣还是罪人，不太容易言说。或许是不愿意再被人注目，最终他选择了离开公募。

明星基金经理李旭利和许春茂曾经星光闪耀，不仅投资业绩优异，在业界也很有前途，但“老鼠仓”事件不仅让他们与资本市场完全告别，还遭到了刑事起诉。 他们留在这个市场上，只有遗憾的声音。

东吴基金的王炯是女性基金经理中的翘楚，经常被媒体形容为“基金业花木兰”。而在她看来，这个噱头相当无稽，投资并不是纯体力活，投资者亦不会因为她身为女性而格外宽容。她的努力有目共睹，其调研之频繁，连最勤奋的男性基金经理也自叹弗如。

虽然大企业的平台很好，但邹昱在万家基金的经验充分证明了中小企业也可以得到很大的快速发展。 出生于1982年的邹昱，因业绩出色，成为固定收益部总监，使业界大为震惊。

虽然“公转私”一度风行，倪西还是倾向于将公募作为终身制职业。在他看来，追求的目标会直接影响到结果。规模导向和业绩导向会带来截然不同的结果。而目前国内私募做得和公募没有太多区别。

达成成功基金经理最重要的是什么？ 倪西的回答是体系。 各基金经理必须形成一个相对稳定的体系，并以经验完善。 没有系统的基金经理会突然“死亡”。 也许有一天碰上了大运。 虽然业绩不错，但有一天终究会碰到死胡同。

协作者的思维，对基金经理体系的形成至关重要，这正是团队的价值。团队打造并不容易，因为投资是个性化的产物，有不同的评价标准。基金经理的性格也千差万别，有人感性，相信直觉，灵活多变；也有人理性，强调纪律。然而，不同的方法都有成功的可能。

(/h ) )倪西觉得团队理念一致非常重要，志同道合才能长久合作，但干涉意味着干扰。 对倪西来说，薪酬不是选择某基金企业的决策因素，而是更关心有效企业是否拥有合适的平台。 他最讨厌的事情是总经理和投资总监介入投资决策。

逻辑很简单，哪个基金经理不是聪明人呢？没有什么人会拒绝高质量标的。问题是由谁来做评估与决定。总经理（投资总监）做投资决定，最后业绩不行，基金经理会觉得不是自己做的；而基金经理违背总经理（投资总监）的意愿做决定，亏了钱，总经理（投资总监）铁定不爽。

尼西认为，如果伯克希尔·哈撒韦的未来缺少巴菲特和芒格，股价一定会暴跌。 他们俩的理念由来已久，世代相传，但由于过去决定权的集中，他们的存在变得不可或缺。 同样，如果徐翔离开了，江湖上就没有泽熙的传说。

或许，基金经理在中国资本市场的演出才刚拉开序幕，money never sleeps，倪西也将不断前行。