“余额宝惊喜还将有多大 会否逆袭成为基金一哥”

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“天弘基金年末管理规模会超过华夏。”余额宝点燃的基金业电商革命大戏高潮不断，基金业人士不禁猜想，到了年底，天弘基金的规模

“天弘基金年末管理规模会超过华夏。”余额宝点燃的基金业电商革命大戏高潮不断，基金业人士不禁猜想，到了年底，天弘基金的规模会给领域带来怎样的惊喜。

实际上，预测天弘基金将逆袭成为基金大哥不是无稽之谈。 根据海通证券的报告，假设目前支付宝( Alipay )的注册客户为8亿人，其中10%为活跃客户，“余额宝”的潜在目标群体可以达到8000万人，以目前的家庭平均余额2600元计算， 因为这个“余额宝”的短期增长空之间约在2000亿到3000亿之间。

在目前金融产品高度同质化、复制价钱低、渠道为王的大环境下，支付宝等网络平台确实给了基金企业一个新的竞技平台。但是基金业快速发展十多年，基本格局已定，在现有的体制内，即便是规模排名前十的大企业，要想实现突破和超越，仅依赖以前传下来方法是肯定不行的。

互联网金融有可能打乱基金领域未来的大格局。 “电子商务将对基金业产生革命性的影响，如果我们的企业能够超越华夏基金，余额宝将是唯一的机会。 ’上海一家大型基金企业的人说。

对于天弘基金的猜想，带有酸酸的味道，各家基金企业在无限的羡慕嫉妒恨之余，或许应该得到一点启示：一旦余额宝取消对天弘的独家保护，越来越多的企业进入余额宝的平台，天弘基金赶超华夏将仅仅定格在一个预测，游戏规则最终还是会回到投资本质的比拼，回归到流动性管理能力和业绩的比拼。

更重要的是，不论是网络第三方、还是银行渠道，基金企业都是在用别人的平台，销售产品给了谁、有着怎样的花费偏好，基金企业不太容易知悉。尽管有知情人士称，目前天弘基金通过余额宝能够掌握部分顾客的新闻，但淘宝是否可能将其强大的“阿里云”顾客数据无私共享？如果答案是否定的，那么对基金企业来讲，这些顾客不过是手中沙，随时可能流失。从这个立场来看，有实力的基金企业必需建造一个属于自己的平台，而不是一个一味依靠第三方。