“海尔智家启动超级工程2020俱乐部 将诞生20家规模过亿元会员”

本篇文章1081字，读完约3分钟

在工程市场上，海尔智家是上位领域的先锋。 12月4日，海尔智家刚刚与金茂等公司签署了2万套智慧家庭供货协议，下午举行了超级工程俱乐部峰会。

在这次峰会上，海尔智家向工程方面发布了全新的市场战略，与工程方面发布了7大精装房地产方案、3大智慧公寓方案相比，展示了他们的方案、产品、服务3个方面的特点，将明年的工程市场方面的落地计划设定为20万套， 另外，海尔智家还成立了超级工程俱乐部，在南、北分别成立了20家工程联盟，分配了20家规模超过亿元的会员单位，拥有激励、战术、新闻、培训、订单、服务6大专属权益

不得不说最开始的时候，这个领域的大部分开发者都在制造库存产品。 另一方面，我想赚钱省事。 更重要的原因是，真的不能制作精装产品。 此后，政策、市场诉求不断提高，整体精装市场的快速发展得到缓和。

问题是，小米资源这么丰富，年内市场配置数量为2000套。 美是入局比较早的小组，可以做。 今年的落地量是三万套。 海尔凭什么敢流20万美元？ 首先，因为布局很快。 海尔的智家从06年开始布局智能家居，可以在房地产行业探索多年，了解积累的经验。 因为接下来做得很好。 这牵涉到产品体验的问题。 现在很多产品都是手机的APP控制、面板控制设备。 这也是智能住宅吗？ 不仅客户不买账，客户也不认啊。

回顾这次公布的市场战略，我认为海尔Intermer真正了解什么叫智能家居。 首先，智能家居也是家电，海尔家电基础牢固是出发点，其次要连接就需要物联网技术。 海尔还提前布局了3个物联网平台，提前具备了软件、硬件技术。 所以，他有时间提升体验，迄今为止拥有配套、定制、迭代三大差异化特征，基本上可以提出工程师想要的方案。

现场的ppt其实嵌入了一个细节。 也就是说，所有的产品介绍都是一个系列，也就是一个。 而且，同一种类的产品可以选择非常多的企业品牌。 由此可见海尔庞大的产品线。 有什么好处？ 例如，在厨房的精装中，工程商店具有嵌入式设计、产品尺寸等灵活多样的诉求，海尔可以根据各种要求进行检索、配套、交付，效率非常高。 另外，所有产品都是联动的，也可以进行积极的服务，如净水机警告应该在电视和手机上更换滤芯，热水器采用几次后，学会根据你的习性自动准备水等。

因为类似的场景很多，可以自由定制，所以今后会增加更多。

最终得到的结果仅今年一年，整个市场端的智能夹克就达到了13.8万套。 此外，海尔智能工程累计智能网配套销量154万套，战术合作累计140家。 智慧家庭体验中心累计达到745家，涵盖房地产、酒店、公寓、教育等多个领域，100家房地产合作公司达到86家。