“海尔智家发布2020年市场策略：3大特点为工程市场落地加码”

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12月4日，刚刚与金茂等公司签署2万套智能家居交付协议的海尔齐亚，下午召开了超级工程俱乐部峰会。 会议上，海尔智家面向工程方客户推出新的市场战略，展现出方案强、产品全、服务好的三大特点，启动超级工程俱乐部，为海尔智家落地工程市场加快步伐。

加快三大特色智能家居工程落地

2019年，房地产市场由增量变为库存，房地产头部公司纷纷寻求智慧变革，这也对工程业者提出了更高的要求。 在这样的大环境下，海尔Intermer公布的工程市场战略，从计划、产品、服务三大特征出发，成为工程业者转型的契机。

为什么会这样呢？ 首先方案强烈，体现在两个方面。 一是海尔智家5+7+n基于7大企业品牌和前装、后装等丰富种类，可以提供配套、智慧、可定制的全屋方案； 二是程序专家，海尔智家与工程方比较推出了7大精装房产案、3大智慧公寓案，如瞄准超高级圈层的费希尔派克奢华厨房、gea嵌入式专业厨房等，集中型公寓、福利型公寓。

其次，产品丰富是海尔Intermer的第二个特点。 海尔智能工程终端诞生了14个套间，共有130多个专用产品，可以基于工程商标段进行灵活的成套设备。 并且产品领先源于创新能力的领先，海尔智家在全世界建立了10+n开放研发体系，智家云平台得到了物联网、ai、大数据等技术支持。 据了解，中国家电80%的国际专家来自海尔，中国家电80%的国际提案来自海尔。

最后，是面向海尔智家工程业者的完整服务，包括资金、技术、售后服务等，保证项目双赢。 例如，当初项目方需要事先购买家电产品，这将会消耗资金。 海尔Intermer为了缓解短期支付压力，可以垫付债务，将配送效率提高两倍，让工程业者降低资金周转的压力。 最后，海尔智家依托日顺物流和售后服务体系，实现物流直送项目地，同步发送和包装，从物流配送到安装检测，以一站式服务提升客户声誉。

年工程方计划交付20万套

除了先进的工程市场战略外，海尔智家还将在现场成立超级工程俱乐部，未来将在全国的南、北分别成立20个工程联盟。 基于2019年工程师销售额13.8万套，海尔智家明年将交付20万套。 一家工程公司表示，此次市场战略是确定性的，有助于降低资金、收益上的风险。 另一方面，海尔智家的产品和方案比跨境科技公司更有保障。

专家分析认为，配置b端市场并不像带产品进入那样简单，包括渠道、模式、服务都要有完善的处理方案。 海尔智家全年工程市场战略的出台，不仅进一步扩大了自身的产品方案、服务模式的特点，对智能家居公司的入局也有借鉴意义。