“疫情下比拼的不只是捐赠 微软、亚马逊、谷歌、海尔他们提前做了什么？”

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比尔盖茨在年中提出，如果将来有什么东西可以杀死成千上万的人，那也许就是高传染性的病毒。 他认为，今后人们应该通过人工智能、科学技术来应对各种疾病。

一言以蔽之。 年疫情印证了他的观点，但当时他期待的健康行业、投资技术开发主力军，到了今天不再是老牌制药公司，而是更积极、更早进行专业布局的，反而是微软、亚马逊、谷歌、海尔。

那个演讲一年后，微软豪言壮语要在十年内消灭癌症。 他们想利用开拓性的计算机科学技术解读患病细胞代码，对患病细胞进行重新编程。 年，微软公司正式成立了一个名为微软健康保险的新部门，希望实现在医疗健康行业的扩张计划。 微软进军医疗行业有明确的目标:为精准医疗领域的快速发展奠定基础，确保医疗健康领域向云转型，使医务人员胜任。

谷歌在医疗行业投入了大量时间，从2007年首次医疗投资到现在，参与医疗类投资的企业已经超过100家； 亚马逊也一样，年，亚马逊收购了在线药店的pillpack，2月18日，虚拟健康诊所的amazon care正式开业，通过员工福利网站为在西雅图的员工及其家人提供服务。

很明显，微软、谷歌和亚马逊构建了完整的it系统来服务医疗产业。 在中国，以海尔为代表的科技巨头构建了完整的健康场景。

2007年，海尔提出与健康进行产品布局比较，此后其健康技术不断创新迭代。 年，它首次提出了智慧自我健康的概念，推出了一系列健康家电； 年，海尔冰箱发明了精密控制微风道的技术，实现了精确的冷冻保鲜； 2019年，海尔推出了领域首款洁净洗衣机、99.99%的除霉产品、冰箱等健康家电。

近十几年来，海尔不断整合iot、ai、5g、区块链等万物互联新技术，带动了健康产业结构的优化和升级，近年来进行了生态转型，推动了产业从健康家电向健康生活习惯的飞跃。 在此次疫情中，海尔将基于智慧家庭、生态圈迅速发布覆盖家庭5个生活空区间的智慧健康场景方案，满足客户特殊时期各类家庭防疫、健康防护的诉求。

一位科技巨头的干部曾表示，人类在面临疾病灾害时，如果能够尽早警告预防，用最新的尖端技术和产品帮助顾客就是真正的进步。 目前，基于物联网建立更完整的系统和健康生态，正是这些科技巨头们在做的事情。 如果说微软、亚马逊、谷歌是it系统的力量，那么海尔就是健康产品、场景力量的代表。 从技术力量到场景力量，他们的事前配置各不相同，但出乎意料地是共道。

有人说瘟疫是试金石，但不仅是公司的责任和爱，他们的眼睛和结构也在竞争。 通过危机，我们可以更清楚地看到谁在早期布局，谁是真正的科技驱动，让更多的人认识到巨头们的预见性和前瞻性投资将对未来的医疗起到巨大的推动作用。