“李保芳博鳌论茅台：做好实事、做强实业”

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茅台会始终以质量、企业品牌、品格为中心，诚实、认真做好事实，加强实业。 12月2日，茅台集团党委书记、董事长李保芳应邀出席2019中国公司家博鳌论坛圆桌会议并致辞。 他用质量、企业品牌、品格三个关键词总结了茅台优质快速的发展经验。

在这次论坛上，李保芳运用茅台的实践和实际，与格力、红旗等国内实体领域的公司家进行了探讨，并对以前流传下来的老字号制造业分享了自己的看法。 李保芳引起话题的发言，给我们描绘了具备新立场的茅台公司观。

与茅台原有的新站位、新标准不同

李保芳一向重视公司间的交流。 这次，他在现场采访了来自红旗、格力等不同行业的知名公司的经验后，谦虚地表示这对于茅台来说是一个非常宝贵的学习机会。

2019年结束。 李保芳用茅台快速发展史上极其平凡的一年来表现。 这一年，茅台在三件大事上取得了空前的突破。 经历了公司历史上影响力最大、力量最大的治理与调整，在健全和完善现代公司治理方面迈出了极其重要的一步。 在全面启动文化茅台建设，推进茅台优质快速发展方面，初步找到了新的核心。 即将实现收益1000亿目标，提前一年完成第十三个五年计划，踏上新的征途。

完善现代公司治理，全面启动文化茅台建设，早日实现千亿茅台目标，对茅台来说是具有里程碑意义的。 年，面对与以往完全不同的站位和标准，李保芳强调茅台要继续努力，使公司做强、精益求精、做强做大。

我们需要尽最大努力。 只有精益求精、精益求精、成为全领域普世价值的共识，中国制造的影响才能远远超越国界，成为全球市场上具有高竞争力的人。 李保芳说。

让最简单的坚守达到最有价值的水平

改革开放41年来，中国白酒领域在大周期内经历了几次起伏。 幸运的是，茅台在几个领域的周期性起伏中，抓住了机遇，成为了周期调整的获利者。

你依赖着什么？ 这次，李保芳说明。 其中有很多非常重要的因素。 但最重要的是，我们一直在多次、最简单、最朴素的坚守，努力达到最高水平。 高质量快速发展的核心是把最简单的东西牢牢保护在最有价值的水平上。

李保芳说的最简单、最朴素的坚守就是品质。 这得到了许多公司家的认可。

20世纪50年代建厂之初，茅台曾因追求生产能力而走弯路，导致茅台酒质量出现短暂波动。 此后，中央政府召集了各方面的专家，明确了茅台的经营状况、会议、经营方针，帮助茅台总结、培训、茅台技术总结，为茅台后期的快速发展形成了重要指导，奠定了重要基础。

从那时开始，无论外部环境如何变化，茅台酒的供给多么紧张，我们都没有为了规模、优势、市场而放松对质量的要求。 李保芳表示，茅台人对质量的苛刻、对质量的苛刻，已经成为文化茅台的招牌之一。

在保护质量方面，茅台不仅要花费巨额资金用于老酒储备和高科技设备的采购，还要投入非常大的时间、人力、机会和资金价格，培养高技能水平、高技术水平的专业技术人员和一线产业工人。

放眼未来，茅台在产品研发和质量保证方面已经有了相当的储备。 这是茅台酒从年产数百吨到四万多吨，始终保持同样口感、风味、品质的关键所在。 李保芳说，质量二字，永远不会过时。

李保芳认为，包括茅台在内的中国高质量白酒，具有一定的逆周期特点，必须经常下功夫，集中精力，保持一定的质量，不能因市场热度而感到任何放松或高兴。

必须在正确的方向做正确的事

茅台的企业品牌发展迅速，随着公司的成长，一步步从赤水河谷、多彩贵州走向神州大地乃至全世界。 这样的成绩，离不开从1951年至今漫长、比较有效的积累，也离不开每个人努力培养，更离不开多年围绕质量和文化的宣传和塑造。

国庆节前，茅台亲自露面，联系上海思科投放茅台酒。 茅台的出现，给这家著名的美国超市带来了超高的人气。

costco的一位干部说的话让李保芳印象深刻。 我知道茅台在中国很受欢迎，但没想到会这样受欢迎。

由此，李保芳总结认为，无论白酒领域，还是整个中国的制造，企业品牌的塑造和宣传都要在正确的方向做正确的事，文化传播和市场服务更要直击人心。 用华为和小米来说，他们都做到了直击人心。 前者在于适应形势，后者在于符合诉求。

年，茅台主动放弃了国酒商标注册申请。 这次，李保芳谈到了做出这个重大决定的理由，同样是以沿着正确的方向做正确的事为基础的。

这是茅台在企业品牌建设中的又一选择。 李保芳说，茅台的人们曾冷静地思考过。 在支出日益多样化、理性成熟的今天，茅台的企业品牌力不应由国酒来承载，而应尊重和协调广大顾客和社会公众的衷心认可和接受。

中国制造价值链的构建与出口

此次，茅台干部首次确定在重大关头，构建并输出全新的、更具说服力的中国制造价值链。

1951年国营化以来，茅台从山村小作坊起步，经过初期的工业化改造，从计划经济工厂向市场化公司转型，实现了从地方国营公司向公共股份公司的快速发展和成长。 作为制造业的一员，茅台一直知道开公司很难。

对此，李保芳引用马歇尔的观点说，优质快速的发展除了公司自身外，还应形成正向的外部性，以感恩之心做敦品之事。 那么怎么做敦品的事呢？ 茅台建议做好自己，提高水平。

我认为这几年来，我们一直以本职工作为中心，好好地制作着这种酒。 毕竟，酒是生产出来的，让客人买，让客人喝是最重要的。 李保芳说，这也应该是做实体的公司的终极目标。 从某种意义上说，根据马斯洛诉求层次的理论，这就是公司的自我实现。

李保芳认为，中国企业需要有为中国制造跨越时间空、语言、文化边界和壁垒走出去的强烈使命感。 另一方面，矢志努力的结构、负责人和责任，从茅台的立场出发，以质量为基础、以文化为灵魂，以产品、管理、企业品牌等立场为中心，构建并输出新的、更具说服力的中国制造价值链