“全民皆“宅”促云业务增长，数字化转型服务迎来“爆发期””

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春节以来，随着冠状病毒对策的加强，假期以后，公司恢复业务的时机也推迟了。 面对当前的反冠状病毒形势，对大多数普通人来说，控制外出或不外出是反冠状病毒工作最大、最有效的支撑。

为了最大限度地支持疫情防控工作，保护员工健康，基于现有的网上业务能力，许多企业定制了疫情期间网上办公室的具体实施方案。 因为这个住宅办公室的诉求急剧增加。 此外，公司的在线能力也在最大负荷下运转，在特殊时期保障公司的正常业务运转。

对办公室的诉求爆发，公司的云意识觉醒

在新冠灾祸严格控制的特殊时期，居家办公诉求成为春节假期以后新出现的增长点，钉钉、公司版wechat等移动办公APP成为居家办公诉求爆发的最直接来源。 2月3日当天，也就是节日过后工作的第一天，数千家公司、约2亿人在家在线工作的冲击下，钉钉，公司微信崩溃一次。

2月4日a股开盘后，云办公室概念板块大幅上涨，多家关联方上涨停牌。 一项数据显示，两天内云办公室概念涨幅达到11.8%。

基于新冠灾祸在家工作诉求集中爆发的事实，越来越多的公司进一步认识到了在线能力的重要性，从而进一步完善了在线全过程的综合业务能力。 因为据预测，该新冠灾祸过后，公司业务上对云服务的诉求将进一步爆发，公司对云服务的意识也将觉醒，从而带动公司云服务业务的新增长。

根据来自数字化和云服务提供商的信息，节后，该公司的云产品每天的访问量在节前增加了约3倍。 该数据从侧面表明，许多企业正在寻求上传到云中的处理方案。 而且，能够顺利访问的云产品满足了上传到该云的诉求。

另一方面，在家工作诉求的集中爆发短期内促进了云办公概念股的成长，但云办公背后不仅是单纯的在线信息表达，也可以看到公司基于完善在线能力的业务在线化和中台化。

构建自己的中间办公室的能力是公司在线业务能力的核心，对于没有足够构建中间办公室的公司来说，这将满足用云产品构建业务中间办公室的现实需求，成为更具成本效益的处理方案。

中台实际上是以公司的基础设施和基础设施能力为平台，对现有资源和能力实现多种变通的公司级能力，但实现这种公司级能力需要一定的技术支持，对许多公司来说，都需要云服务产品

以钉子为例，在一定程度上使用钉子作为通信软件也可以看作是公司的通信中台，采用钉子的公司不一定具有独立开发公司级通信软件的技术能力，但可以通过钉钉获得通信能力、组织能力的赋予。

例如，这几年云服务的顺利转型，就是通过构建运营能力和平台化，以好的会计、好的业务、t+ cloud、会计代理等产品为基础，为公司提供基于云的远程业务能力，从而实现公司在业务上的云，

如果说以钉钉和微信为基础的云办公为1.0版，那么通过云产品的基础在线能力，构建公司在线业务的中台，就是公司云办公的2.0版，依靠业务云的在线中台，

变革数字化能源公司，开辟公司发展的第二条曲线

在公司追求云能力的背后，实际上是数据生产力的时代，公司数字化转型的普及和进展不断。

虽然云、5g、ai等新技术日趋商业化，数据已成为重要的生产要素，但数据生产力驱动是公司数字化转型的最终目标，数据将成为继新闻之后的另一大生产资料。

另一方面，数据型增长的本质是挖掘效率红利，在数据型增长显著的金融业，这种特征更为明显。

例如，顺利下属的顺利放贷与广泛的金融机构合作，依托公司的数据基础，为微型公司提供了辅助放贷业务，处理了微型公司融资难、慢领域性的痛处，提高了微型公司的融资效率。

数据生产力时代效率变革的核心是数据型增长中效率红利的释放增长。 从这个意义上说，公司追求云能力的背后，也有自己的效率红利的发掘。

从费用上看，此次疫情控制了春节期间的费用，但疫情结束后，这些诉求也将得到进一步释放，被数字化转型赋予能源的公司也将在这一诉求的释放中更好地享受到越来越多的数据生产力下的高效红利。

伦敦商学院的创始人查尔斯·哈迪提出了第二条曲线的概念来帮助企业持续发展。 查尔斯认为，如果组织和公司能在第一曲线达到峰值之前，找到二次发展公司的第二曲线，就只能实现公司的持续增长。

事实上，第二曲线不仅是新的业务，同样也是新的业务模式越来越多。 这是因为在数据生产力的时代，业务向数据驱动的增长核心转移是企业实现第二条曲线的重要途径。

对库存市场的公司来说，实现效率红利是公司实现二次增长的关键。 通过业务云端获得中端能力的中小企业，可以借助数字化转型的力量实现高效增长。

顺利以旗下的t +云服务为例，通过专属云服务和公共云服务两种不同的部署模式，适应不同阶段中小企业快速发展的诉求，并以云服务为基础，触摸好会计、好业务等产品 通过支持业务云，深化数字转型经营战略，支持以公司效率转型为导向的数字升级转型。

基于现有云产品平台的能力，以数字化服务的能力为接点，支持公司业务平台能力的构建，支持公司高效成长，开公司找到新模式下的第二曲线增长。

目前城市化红利释放趋于平稳，企业寻找新的增长机会也越来越重视模式改革的创新和有效增长。 从客观上看，此次疫情过后，预计越来越多的公司将重新发现线上的价值，进一步觉醒数据生产意识，云和数字化服务也将迎来新的机遇。

结语:

维克多·谢伯格在《大数据的时代》中说，在大数据的时代，我们不需要知道现象背后的原因，我们只需要自己发声数据。

随着公司数字化转型的深入，许多中小企业也将进入数据型增长的新阶段，未来在完善的在线业务能力保障下，面对突发事件的影响，我们将更加自信地面对未知的挑战。 春节以来，随着冠状病毒对策的加强，假期以后，公司恢复业务的时机也推迟了。 面对当前的反冠状病毒形势，对大多数普通人来说，控制外出或不外出是反冠状病毒工作最大、最有效的支撑。

为了最大限度地支持疫情防控工作，保护员工健康，基于现有的网上业务能力，许多企业定制了疫情期间网上办公室的具体实施方案。 因为这个住宅办公室的诉求急剧增加。 此外，公司的在线能力也在最大负荷下运转，在特殊时期保障公司的正常业务运转。

对办公室的诉求爆发，公司的云意识觉醒

在新冠灾祸严格控制的特殊时期，居家办公诉求成为春节假期以后新出现的增长点，钉钉、公司版wechat等移动办公APP成为居家办公诉求爆发的最直接来源。 2月3日当天，也就是节日过后工作的第一天，数千家公司、约2亿人在家在线工作的冲击下，钉钉，公司微信崩溃一次。

2月4日a股开盘后，云办公室概念板块大幅上涨，多家关联方上涨停牌。 一项数据显示，两天内云办公室概念涨幅达到11.8%。

基于新冠灾祸在家工作诉求集中爆发的事实，越来越多的公司进一步认识到了在线能力的重要性，从而进一步完善了在线全过程的综合业务能力。 因为据预测，该新冠灾祸过后，公司业务上对云服务的诉求将进一步爆发，公司对云服务的意识也将觉醒，从而带动公司云服务业务的新增长。

根据来自数字化和云服务提供商的信息，节后，该公司的云产品每天的访问量在节前增加了约3倍。 该数据从侧面表明，许多企业正在寻求上传到云中的处理方案。 而且，能够顺利访问的云产品满足了上传到该云的诉求。

另一方面，在家工作诉求的集中爆发短期内促进了云办公概念股的成长，但云办公背后不仅是单纯的在线信息表达，也可以看到公司基于完善在线能力的业务在线化和中台化。

构建自己的中间办公室的能力是公司在线业务能力的核心，对于没有足够构建中间办公室的公司来说，这将满足用云产品构建业务中间办公室的现实需求，成为更具成本效益的处理方案。

中台实际上是以公司的基础设施和基础设施能力为平台，对现有资源和能力实现多种变通的公司级能力，但实现这种公司级能力需要一定的技术支持，对许多公司来说，都需要云服务产品

以钉子为例，在一定程度上使用钉子作为通信软件也可以看作是公司的通信中台，采用钉子的公司不一定具有独立开发公司级通信软件的技术能力，但可以通过钉钉获得通信能力、组织能力的赋予。

例如，这几年云服务的顺利转型，就是通过构建运营能力和平台化，以好的会计、好的业务、t+ cloud、会计代理等产品为基础，为公司提供基于云的远程业务能力，从而实现公司在业务上的云，

如果说以钉钉和微信为基础的云办公为1.0版，那么通过云产品的基础在线能力，构建公司在线业务的中台，就是公司云办公的2.0版，依靠业务云的在线中台，

变革数字化能源公司，开辟公司发展的第二条曲线

在公司追求云能力的背后，实际上是数据生产力的时代，公司数字化转型的普及和进展不断。

虽然云、5g、ai等新技术日趋商业化，数据已成为重要的生产要素，但数据生产力驱动是公司数字化转型的最终目标，数据将成为继新闻之后的另一大生产资料。

另一方面，数据型增长的本质是挖掘效率红利，在数据型增长显著的金融业，这种特征更为明显。

例如，顺利下属的顺利放贷与广泛的金融机构合作，依托公司的数据基础，为微型公司提供了辅助放贷业务，处理了微型公司融资难、慢领域性的痛处，提高了微型公司的融资效率。

数据生产力时代效率变革的核心是数据型增长中效率红利的释放增长。 从这个意义上说，公司追求云能力的背后，也有自己的效率红利的发掘。

从费用上看，此次疫情控制了春节期间的费用，但疫情结束后，这些诉求也将得到进一步释放，被数字化转型赋予能源的公司也将在这一诉求的释放中更好地享受到越来越多的数据生产力下的高效红利。

伦敦商学院的创始人查尔斯·哈迪提出了第二条曲线的概念来帮助企业持续发展。 查尔斯认为，如果组织和公司能在第一曲线达到峰值之前，找到二次发展公司的第二曲线，就只能实现公司的持续增长。

事实上，第二曲线不仅是新的业务，同样也是新的业务模式越来越多。 这是因为在数据生产力的时代，业务向数据驱动的增长核心转移是企业实现第二条曲线的重要途径。

对库存市场的公司来说，实现效率红利是公司实现二次增长的关键。 通过业务云端获得中端能力的中小企业，可以借助数字化转型的力量实现高效增长。

顺利以旗下的t +云服务为例，通过专属云服务和公共云服务两种不同的部署模式，适应不同阶段中小企业快速发展的诉求，并以云服务为基础，触摸好会计、好业务等产品 通过支持业务云，深化数字转型经营战略，支持以公司效率转型为导向的数字升级转型。

基于现有云产品平台的能力，以数字化服务的能力为接点，支持公司业务平台能力的构建，支持公司高效成长，开公司找到新模式下的第二曲线增长。

目前城市化红利释放趋于平稳，企业寻找新的增长机会也越来越重视模式改革的创新和有效增长。 从客观上看，此次疫情过后，预计越来越多的公司将重新发现线上的价值，进一步觉醒数据生产意识，云和数字化服务也将迎来新的机遇。

结语:

维克多·谢伯格在《大数据的时代》中说，在大数据的时代，我们不需要知道现象背后的原因，我们只需要自己发声数据。

随着公司数字化转型的深入，许多中小企业也将进入数据型增长的新阶段，未来在完善的在线业务能力保障下，面对突发事件的影响，我们将更加自信地面对未知的挑战。