“创始人是否真的非要兼任CEO不可?”

本篇文章1535字，读完约4分钟

前几天，印象笔记的创始人兼首席执行官phil libin辞去首席执行官一职担任董事长，印象笔记的evernote董事会聘请chris o"neill担任新任首席执行官。

我个人对印象笔记没什么印象。 因为我没有用他们的产品。 但是，我对这家公司这次的举措确实很尊敬。 对于创始人不担任ceo就要领导一家公司的想法，我其实很喜欢。

现实中这样的方法也有不少成功的例子。 其中众所周知的可能是larry ellison在oracle的方法。 虽然larry没有经常插手企业事务，但他对企业的影响无人能及。 (天地会珠海分舵注)这让我不由得想起了此前唐骏卸任马云的阿里巴巴首席执行官的话。 只是，味道可能有点变了。 因为中国人都知道，马云(杰克默)辞去了首席执行官一职。 这就是中国的模式)。 另一个很好的例子是linkedin中的red hoffman和jeff weiner的方法。

领导能力和管理能力并不等同。 我在一个叫avc的博客上多次说过这样的话，在这里再强调一下。 我认为这也是事实。

只要是充满魅力、精力充沛、善于表达信息、充满远见、善于倾听、镇定自若、信息灵通、信任可靠、信仰坚定的形容词化身，管理者都应该采纳、挽留、代理、决定、信息表达，特别是这些语言

许多首席执行官还在一家公司担任管理者。 但是，将创业者着力承担的兼执行者这一角色分成两部分也是一个很好的运作模式。

实际有效进行这种做法的关键是，创业者要乐于将这一作用分成两部分，让衷心接受的支持者以首席执行官的身份日常管理公司。 因此，这里的创始人必须在领导权方面做出一点让步，解放权力，让这位首席执行官顺利管理公司事务。

一旦公司需要创始人的领导，他还需要义无反顾地马上站出来。 一般来说，当企业面临困难的决定时，创业者的本能变得非常重要。

一个董事会可以帮助创始人和首席执行官评估企业何时需要管理能力，何时需要领导能力。 但是，董事会不能像照顾孩子一样看待两者的关系。 他们需要自己解决他们的关系，各自发挥应有的效果。

否则，一方必须搬出去，搬出去的一方往往会成为首席执行官。 由于创业者的领导力往往难以替代，一个管理者/执行者也不是无处不在，但在市场上可以找到这样有才能的人。 而且，这个才能是比较共同的才能，和你的公司没有任何联系，不像一个公司和创始人有密切的关系。

当然，如果创始人能在现有的公司内部找到合适的管理者/执行者，那就不理想了。 因为在这种情况下，熟悉的已知关系，比起完全陌生的从一开始的关系，会给将来的成功带来更大的可能性。

但是请注意，你也并不是必须这样做。 杰夫·韦恩从linkedin的外聘回来了。 而且，chris o"neill也相信他是从evernote的外聘回来的。 (天地会珠海分舵注: chris是谷歌前干部。

两种方法实际上都足够了，实际上也可以工作。 但是，如果你的公司里真的潜伏着这样的首席执行官的话，我建议你直接使用他。 那是因为风险会相对变小。

值得注意的是，创业者辞去ceo担任董事长的时候，也见过很多人才流失的情况。 那个一般发生在企业的上层。 所以创业者经常因此而担心。

在这种情况下，我建议你多次重复你的决定。 无论如何，新任首席执行官的第一年任期必然是异常艰难的困苦，必须重建整个高层团队。 但是，这对你事业的健康成长可能反而是件好事。

我很佩服phil libin能做出自己确信自己会成为evernote下一阶段的首席执行官的评价。 并且鼓励他继续深入参与企业，给企业带来只有创业者才能提供的领导力。 而且，他选出的这位新首席执行官肯定不少需要他的支持。 在此，我祝愿他们在各自的新角色转换中成功。