“中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团企业治理机制”

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中国平安:实践国际化标准构建具有中国特色的金融集团企业治理机制

10月29日，第262次银行保险业例行新闻发布会在北京举行。 中国平安保险(集团)股份有限企业总经理兼联合首席执行官谢永林出席了发布会，介绍了中国平安通过引进外资、吸收国际化标准管理经验和国际人才，结合我国现实情况，建立国际化标准、本土化特色企业管理体系的探索。

谢永林表示，完善的公司治理是深化金融公司改革，实现优质快速发展的主要任务。 得益于改革开放，中国将顺利大胆先行，先尝试，先探索，另一方面通过引进三体(外资、外体、外脑)，健全国际化企业的管理。 并与我国现实情况相融合，建立了完整的五会体系，形成了科学的公司治理框架，顺利深化了改革和风险防范，为我国金融公司的公司治理提供了参考模板。

目前，平安从仅有13人的单一保险企业，迅速发展成为国内最大的混合全制公共上市企业，资产规模9万亿美元，年纳税超过1200亿美元，市值1.5万亿美元的综合金融集团，排名《财富》世界500强21位，福布斯世界2000强7位。 这15年间，集团总资产、总收入、净利润复合增长率接近30%，纳税额复合增长率达到32%。 年前三季度最新数据显示，中国顺利实现归属于母公司股东的运营利润1，086.92亿元，比去年同期增长4.5%。 年运用roe为20.9%； 个人客户超过2.14亿人； 科学技术专利申请数量累计达28，037件，比年初增加6，654件，居国际金融机构前列。

(/S2 ) ) )逐一一致，遵守两个，确立五会一体的统治框架(/S2 ( ) ) )。

作为a股境内外上市综合金融集团，中国平安无事、符合国际惯例、符合中国国情、符合领域优势、遵守沪港两地上市规则、遵守中国法律法规及监管规定、依托本土特点建立国际标准兼备的公司治理框架，已断绝

根据《企业法》、《证券法》等相关法律法规和规范性文件的要求，结合企业的现实情况，我国顺利形成了党委、股东大会、董事会、监事会以及执委会的五会治理体系。 五会各部门承担其责任，空缺、越位、不是好位。 五会比较有效的运营，可以确保企业朝着明确的战术目标前进。

谢永林表示，在五会上，党委处在公司经营中管理方向、大局、保证落实的领导核心和政治核心。 要把党建工作和现代公司制度有机地结合起来，把党组织职责的行使和企业治理有序地结合起来，确保党在整个企业中的政治带动作用，确保企业经营快速发展的方向、所需渠道不偏不倚。 全系统还建立了从集团到各子公司以及各地机关的双线联合党委，确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会多次为多元混合所有制结构，依照《企业法》行使职权，股东三不大体上不得直接或间接介入企业的日常经营管理，不得以任何理由或方法委派企业担任管理层，不得与企业进行关联交易 确保大股东依法参与企业管理，可以比较有效地防止股东利用地位损害企业及各利益相关公司的合法权益。

平安集团董事会不仅重视公司治理，也重视企业战术的前瞻性、领先性、准确性，关注企业长期、可持续的快速发展，以高度的危机意识捕捉未来的快速发展机会。 谢永林说。

(/S2 ) )定位清晰，履行各部门职责，逐步形成平安特色的治理模式(/S2 ) ) )。

作为科技型综合金融集团，平安有明确的集团责任。 谢永林表示，平安推进了集团控股、分业经营、分业监管、整体上市的企业运营模式。 另一方面，集团定位确定，职能清晰，多次进行，无所作为。 集团不运营具体业务，集中在战术方向盘、经营信号、业务加油站三个定位，目的是制定和领导战术、推进和监控业务经营、支持业务达成。 另一方面，集团作为投资控股企业，代表股东通过董事会行使战术规划、合规、资本配置、协同效应、企业品牌管理五大核心职责，与监管部门共同形成双重监管、双重管理。

完整的矩阵管理是平安企业管理的另一特色。 执行官+矩阵决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责明确的框架，任何重要的经营管理决策都确保业务执行官和职能执行官集体参与。 随着联合首席执行官的成立，顺利又形成了联合首席执行官+职能执行官的集体决策机制。 谢永林表示，这是我们企业治理结构、集体决策、分工协同、矩阵治理、约束制衡模式和制度化进程的进一步完善和升级。

综合金融模式已经成为平安快速发展的特征，如何更有效地提高综合金融，优化价格，为顾客服务。 顺利在公司治理中形成独特的集中运营功能，即通过多渠道获取客户，通过各系列产品中台集中、各专业企业后台集中，提高服务效率，降低运营价格，优化客户体验，最终一个

此外，我们还不断推进数据化经营，保证我们的公司治理与时俱进，持续领先。 在数据化经营勾结经营管理的各个方面，必须通过人工智能、大数据等技术手段实现先知、先觉、先行，企业治理的业务才能更高效、更智慧。 谢永林表示，2019年和2019年，它成为中国第一家平安连续两年发布年报的危险企业。 年度报告发表得越快，就越能让市场更及时地了解我们的快速发展状况。 这是得益于全面数据化的经营改革，平安利用科技手段优化企业管理的最直观的表现。

建立双重矩阵、五柱、一个平台、251风控系统

金融公司公司治理的好坏决定着风险防范、风险防范能力的高低。 平安成立以来反复规范经营、专业的运营方针，探索建立了集中管理、风险防范的运营机制251个体系。

具体来说，2是指集团和专业企业的双重风险矩阵管理体系5是指以涵盖新闻安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规运营风险、企业品牌声誉风险5个风险线的管理框架为国际基准 通过这五大支柱，实现自上而下、端到端的风险协同1是指统一的风险监测和经营检测平台。

在金融+科技的战术指导下，将数字科技全面渗透到金融风险管理中，将251体系之一升级为irisk，即平安智风控。 它是面向所有客户的一体化、智能化、场景化的ai风险管理平台，通过交互式分解平台、ai工具平台、数据标签平台进行智能风控和精益管理 谢永林介绍说。

此外，平安集团与专业企业之间建立严格的防火墙制度，杜绝关联交易、不公平交易、风险内部传导、新闻安全等问题。

领导中国的esg，正面影响很大

谢永林表示，平安已经将esg核心理论和标准全面纳入公司治理，建立了从集团董事会、集团执委会、集团esg办公室倒数到专业子公司的4层esg治理体系，确定了各阶层的权责，从上到下的esg理念。 在这一esg组织管理体系的推进下，企业不断完善esg政策制度体系，与企业全面风险管理体系相融合，提高了企业的综合管理水平。 目前，在该系统的指导下，平安集团esg已达到全国金融公司的最高水平，msci esg被评为a级，得到更广泛的国内外投资者认可。

截至2007年6月底，我国平安责任投资规模达到1.18万亿元，普通及绿色信贷总额达到1.27万亿元，可持续保险产品1387种，保险金额78万亿元。 这三年来，三村项目在全国21个省自治区落地，以扶贫保险、发债、贷款等多种形式，共发放扶贫资金265.25亿元，拉拢47036人办卡，人均增收2500元 另外，平安积极参与环境公益、红十字公益、灾害救助等各项社会公益事业，累计公益捐款超过3亿元，疫情防控累计捐款超过1亿2200万元。

不断规范公司治理结构，实现健康、可持续的快速发展，并且中国正在平安地努力完善金融服务实体经济。 围绕一带一路、粤港澳大湾区等重大战术和国家大型基础设施建设，累计融资规模超过5万亿元，为1.5万家公司和要点工程项目提供防灾减灾服务，公司财产保险累计保险金额超过20万亿元。 (本文由平安人寿东莞中心分店提供) )。