“二人行必有我师，探秘复旦大学EMBA2019级同侪私董会”

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复旦大学的emba2019级皮尔董会近日在上海举行。 这是自受新型冠状病毒大爆发影响以来，复旦大学emba举办的首次在线活动。

复旦大学的emba一直提倡两个人去，一定有我师的理念，每个学生都有可以分享的思想、见解、知识，怀揣着学生空杯，提倡向所有人学习的心情 新型冠状病毒大爆发现在几乎所有的公司都受到了不同程度的影响。 emba在还不能在线授课的情况下，复旦大学的emba一直在思考学生们如何在精神上相互帮助，在处理难题上相互为师友，于是私董会的企划应运而生。

/ s2/ ]打开盲盒时的惊讶

放下架子，递给我手机，平时在企业里的x总，在这里都成了x哥x姐。 参加董会的是复旦emba 2019春季的同学。 项目组派出中国私董第一人、私董功场创始人兰刚担任特聘总裁教练，通过低头提问、探究、澄明、定见、解析、深思、心得七步，不断剥开问题的表象，挖掘真正的问题，挖掘真正的问题。

特任总裁教练兰刚教过私董会七步法

作为创业企业的高层，或多或少都会在公司经营的某些问题上寝食难安，即使身处困境也没有求助的地方。 与会14名学生选出的4个问题是创业企业最核心的人力资源管理、品牌宣传、投融资等问题。 2019春4班朱埼斌提出的中小企业如何吸引和培养人才？ 一提出问题，全票马上通过，可见这是直接击中中小企业快速发展要害的难题。

2019年春季一班的姚华俊将这样的投票中议题明确的形式比喻为打开盲盒的惊讶。 没有事先预约，投票选出的问题一定是所有董事或多或少都面临着。 部下不能说的事、同行不能说的事，可以在emba先生那里掰着说。 为同一个创业企业的老总，私董们从不同的立场带来的思考，可以帮助事主更好地认识自己的问题。

突破思考的界限，打破问题的界限

董会的流程设计严密，讨论由天马行空。 围绕案主的陈述，我董们轮流提问，探索问题的本质。 从70多岁到85多岁，私董们不断对事主进行灵魂拷问，金文频繁出现。 中小企业销售人才的引进和培养遇到了瓶颈，这不仅是人力资源单一部门的问题，也是企业商业模式不明确造成的销售课题，其背后有商业模式、市场容量、目标客户、重要岗位、领域的趋势、竞争特征、企业 在兰刚老师的诱惑下，私董的解析形成了巨大的脑图，案主重申了问题的根源，从私董们的处理方案中选出了三个最有效的对症药方。

在讨论中，你会发现你可以突破思维的极限，这样思考，这样做。 2019春4班的季雨松说，通过不断深入、抽丝剥茧的过程，事主重新定义了问题的根源，找到了处理问题的关键，在私董们的请求和群体的智慧下，找到了最适合自己的处理方案。 虽然处理的是案主的问题，但同样是创业者，其实所有参与的私董既是赋予能力的人，也是收割者。

处理方案不离身，就像[/s2/]一样

学校组织的年级董会取得了很大的成果，企业拥有大脑董事会，共同行动100天，获得了两名天使董事。 此次私董会的事主2019春4班的朱埼斌是这样表示的。 本来保证了两天的时间，但是通过4个小时以上的头脑风暴得到了对症治疗的好处，让他很高兴。 帮助他最多的两个私董，将在今后100天里落地执行援助和监督方案，共同守望合作。

案主得到了两位为期100天的行动伴走天使的董事

参加私董会后，姚华俊首先申请组织下一次活动，他非常感动，取得了很大的成果。 平时知道的都是大企业的例子，他们的处理方案对中小企业来说衣服太大了，囿于迷信搞照排工作反而会把公司引上歧途。 小公司必须更加独立思考，找到自己的创新之路。 头上有死角，私董会由各行业、各年龄段的同学组成，大家都有创业者的同频共振，没有无利益之争。 大家提出或建议，都是无私地提供处理方案，碰撞的思考成果形成鲜明对比，为公司规避风险找到比较有效的处理方法。

复旦大学的emba一直以来都在不断探索促进学生交流切磋的平台。 今后，复旦大学的emba将探索越来越多的形式，链接越来越多的优秀学生、校友、教授，共同实现共创共赢，帮助同学们一起成长。