“怎么上传好衣库 上传好衣库需要准备什么”

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年12月，邬强创立好衣库，开始第二次创业。 (/br/) )/h/)从概念上看，古德勒克是社区EC平台，模型是目前大热的s2b2c。 也就是说，平台负责包括商品管理、发货、售后在内的所有后端业务，召来的店主只负责新产品和销售品，他们的回报分为低价高价销售的差价，以及达到一定销售额后的奖金。
这个模式听起来和云集非常相似，但好衣库主要是企业品牌的升级。 换言之，邬强强放弃了渠道和利润丰厚的微型企业品牌，选择了二三线城市的商场企业品牌，如森马李宁太平鸟安踏等。 除了
企业的品牌化之外，好衣库的品类战术也非常清晰。 即从推荐高交流率的服装、家居用品、母婴产品入手，适应这些类别sku多、库存浅的优势，发挥集团商品、供应链管理的特点，逐渐建立渠道对企业品牌的议价权。

不做爆款是邬强考虑的第二个差异化方向，毕竟拼多多主打爆款特卖模式，是无法解决大企业品牌众多sku卖商品的问题的。 一个服装企业品牌每期都会发售数百个新的sku。 很多sku浅库存才是他们需要的东西，这是我们独特的路线价值。
利用这些不同点，目前好衣库已经与300多个企业品牌合作，逐步淘出韩都衣舍和星柚集团这样的企业品牌，并与好衣库渠道进行比较，开始生产专用款。
郜强表示，目前，好衣库平台上绝大多数品牌商家的价格，比天猫和企业品牌的离线渠道低30%，这是有好衣库的微信流量价格较低， 过去通过电子商务渠道开店，流量是最大的价格，但现在微信的传递方式把这部分的价格砍了。 除此之外，通过微信渠道卖货，并不是大批人一起卖，而是通过一个个有方向的社区，隐蔽性更好，企业品牌不用担心交叉销售扰乱价格。
但是，除了上述微信的特征之外，该通信还存在非常大的瓶颈。 也就是说，它的成长非常依赖于b先生店主的传达。 现在，整个市场的专业代理店已经进入饱和状态，对b先生的竞争似乎要进入白热化阶段。 b先生本质上是在追求利益。 他们喜欢的不仅仅是平台的升级机制和机制能否分开来帮助他们成长。 这样的结构必须完全合规。 这对服装的设计和长时间的运营提出了非常高的要求。
除此之外，许多举措和云服务中也出现了企业品牌升级的趋势。 既然淘宝可以从天猫升级，为什么不能建立新的、不以爆款特卖为主的销售渠道来吸引企业品牌主呢？ 那时，好衣库该怎么应对呢？
对此，邬强说:“我认为商业的核心还是人的竞争。 这件事别人没做过。 如果你做过的话，他可能会比你付出更多的代价。 电子技术的本质也是电子技术，核心逻辑不变。 对我来说，现在重要的是充分准备弹药，找个好人，然后使劲往前跑

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资料来源: xueqiu/8487868608/156426005